物流管理可提高汽车后市场企业的竞争

日期:2014年1月10日 11:33

 

       通过物流管理和供应链优化,原材料采购成本可以减少7%~11%;运输成本可以下降3%~15%;整个供应链的库存可以下降15%~30%;整个供应链的运作费用可以下降15%~25%.
  以海尔集团为例  ,1999年,海尔集团剥离了物流资产,成立了海尔物流,引入了一套现代物流管理模式 ,兴建了现代化的立体自动化仓库 ,构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系,使呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少了50% ,库存资金减少了67%.
  2008年 ,全中国的物流费用占GDP的18.1% ,如果物流费用降为15% ,全中国每年可节约9000多亿元 。
  由于物流能够大幅度降低汽车后市场企业的总成本 ,加快企业资金周转,减少库存积压,促进利润率上升,从而给企业带来可观的经济效益  ,国际上普遍把物流称为降低成本的最后边界,排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源泉,是企业整体利润的最大源泉 。所以,汽车后市场的企业越来越重视物流,逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角,通过制定各种物流战略  ,从物流这一巨大的利润空间去寻找出路,以增强汽车后市场企业的竞争力  。

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