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蔡当局砸钱造军舰虚耗

标签 :员工管理 90后员工 门窗企业管理 来源  :稻盛和夫分类 :经营之道发布时间  :2013-10-24 15:24

        谈到80 、90后员工的管理 ,沃多颇有感触 ,此文中谈到八项管理注意,同样适用于门窗行业的企业管理 ,以共勉!

        时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重  :“真搞不懂80 、90后员工到底怎么啦? 公司对他们已足够容忍和让步了! 工作上提要求常常一大堆 ,但做起来却漫不经心 ,眼高手低…。到底要我们怎么样做, 他们才能够满意?”而80  、90后员工却抱怨说:“为什么做领导就不能换位思考? 理解一下我们? 为什么工作总不信任我,我的能力很差吗?成天唆来使去,做完了还不满意 ,这不简直把我当黄牛吗?”

        “要管理好80  、90后员工 ,企业想通过严格、传统的管理制度 、方法去规范、约束和改造他们,本人觉得很难 。深圳华为集团某高管曾感叹:“遇到80 、90后  ,我多年的管理经验可能要清零  ,从头再来了!” 在珠三角和长三角地区 ,有一些规模小的企业不知不觉患上80 、90后管理恐惧症 。因此 ,企业想要适应80、90后员工个性化发展,企业高管层及干部必须顺应时势变化  ,重塑管理理念 ,转变用人方向,在对80 、90后员工进行管理时 ,做好以下八项注意:

一、注意管理方式
       80、90后员工大多属独生子女,常受父母亲的痛爱和长辈关怀,从小可能会有些骄生惯养 ,脾气相对高傲,具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性 、风格的方式  。因此 ,企业管理者在对他们进行管理时 ,要根据其工作实际情况采取以结果为导向 、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量,但不硬性限定工作时间 。如美国微软公司就实行弹性工作制 :员工不需要朝九晚五 ,只要完成上级交给的软件研发项目就行 。换一种宽松的风格 、换一种人性化的手段 ,会更贴近于80、90后员工性格 ,能更好地对他们工作进行合理引导,事半功倍 。

二 、注意沟通方式

         沟通的本质  :是通过合适的沟通方式解决问题,达成目标 。与80 、90后员工沟通的确需注意。要改变方式 ,才能和谐融洽 。因此,与80、90后员工沟通要握好两点:“1、真诚待人,说真话,绝不打官腔; 2 、发自内心尊重他们,以朋友的姿态与他们平等沟通 。管理者在具体操作时要注意  :A 、变含蓄表达方式为直接沟通 ,有话当面讲清楚,不拐弯抹角; B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通 。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙  ,经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通 ,做决定前让员工充分发表见解,并听取意见 ,以确保决策高效执行 。C 、与80 、90后员工的沟通习惯同步 ,采用一些新方式,如QQ 、MSN 、电子邮件等工具进行沟通 。另外行与他们沟通时不发号施令,可采用尊重 、平等 、关爱 的方式进行,则很容易赢得他们的信任和好感 。


三  、注意培训方式

        80、90后员工的技能不足是一方面  ,但对企业的忠诚度 ,工作的责任心, 职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心 。美的微电事业部HR黎总对我说 :“美的非常重视员工培养  ,每年事业部培训经费达1000万以上 。主要用于员工心态和技能培训 ,培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域优秀管理者担任。随着美的不断壮大 ,员工队伍将呈现年轻化  ,80后逐渐接棒 ,90后也开始成长。”但对他们切忌洗脑式培训 ,因为80 、90后员工很反感 ,他们更喜欢有针 对性的 、形式活泼 、互动性强 、效果好的授课方式。

四、注意制度引导方式

        如今 ,企业制度的设计要人性化,合法化  。80、90后员工维权意识比60 、70 后员工强 ,法制意识更高 。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化 。因为他们认为:完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机,这样的企业才值得信赖和依附 。所以 ,企业应制定明确的工作权责 , 并按公平、透明的绩效考评管理去执行 。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系,因为80、90后员工觉得 :“企业付我多少薪水,我就做多少工作 ,多余的我愿意就做 ,不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化 ,管理职业化,同时对80 、90后员工要时常进行制度培训讲解 ,让他们理解并接受 ,合理引导他们看到企业发展方向 ,带动更多人遵守管理制度。

五 、注意文化引导方式

        企业文化是企业经营的核心  ,是企业留才的工具,是企业管理中最重要方式。 而在中国大多数企业,文化管理和世界500强企业相比差距较远,很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理 ,是人性化管理的实践 。科学的企业文化能激发员工责任心  ,进取心 。人性的企业文化能使80、90后员工更感到被关怀 ,被爱护 ,所以更愿意和企业一起成长,对企业更有归属感 ,忠 诚度和战斗力 。因此,企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心 ,使80、 90后员工认清自身个性需要  ,有针对性进行领导 ,让其适应企业,扎根企业 ,传承企业精神 ,使他们能沉淀于企业 ,服务于企业 。

六、注意压力排解方式

        如今的社会竞争激烈 ,企业竞争尤为如此 。80 、90后员工认为  :“如今大学毕业即面临失业。”他们承受的工作和社会压力很大,但外界却常指责他们抗压力差。作为80、90后在工作中因为欠缺经验和方法 ,工作绩效一时又难以提升 ,常面临老员工冷眼和挤兑  。所以 ,企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解 。多关心 、理解、包容、对他们有耐心 。对80 、90后员工的压力排解可采取以下措施 :提供职业培训,完善他们的职业生涯规划; 提供专业心理指导 ,帮助他们做好心理调节; 营造和谐企业氛围,使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解; 工作中允许他们适当犯错  ,教会其改正,帮助他们提高自信心; 所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80 、90后员工的工作情绪 ,提高自信心 ,增强工作竞争力。

七 、注意奖惩方式

        有效的奖惩能使优秀者更加优秀,不足者更看到差距,迎面直追 。80  、90后员工自尊心与成就感都较强,且缺少耐心来面对公司长效激励 。他们喜欢立竿见影的激励方式,能马上对现承诺 。在对80、 90员工进行激励时 ,企业管理者要调整自身,调整原有的马拉松激励方式 ,把即时奖励 、即时兑现常态化 。对他们工作中所取得的成就给予认可,及时奖励,更在工作环境、工作内容趣味性 、企业文化  、领导风格 、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进 ,以留住80、90后员工 。

八 、注意情绪调整方式

        80 、90后员工员工经常小情绪较多,常成为公司“管理麻烦制造者”。如果处理不得当,公司每天必“鸡飞蛋打一团糟” 。所以,管理者要学会运用情商 ,多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他 们。对80、90后员工情绪的调整以正确引导为主 :以朋友身份谈心 ,以教练方式引导 ,以家长方式予以关怀 。同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们。适应不是迁就 ,而是原则性地开放与融合 。所以 管理者要做好管理角色转变 ,从官僚到绩效伙伴,从上司到心灵导师 ,从裁判到同壕战友 ,从同事到家人。使他们进入公司后能平稳度过不适期。
 

        如今 ,越来越多的80 、90后员工进入企业成为生力军,他们思想活跃 ,才思敏捷 ,给企业带来新的力量。所以管好80  、90后员工是管理者们必须修炼的一门功课,笔者在此抛引玉,以期帮助企业做好80、90后员工管理,激发人性的光辉,创造管理成功 。

       沃多@无忧窗芯的团队 ,80 、90后员工是主力军,屡创佳绩!沃多感谢你们辛勤的付出,衷心祝福你们能在沃多的平台上茁壮成长  ,实现自己心中的梦想!




 

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