降成本从点滴做起

    通过管理创新降低成本 ,是“摸着石头过河”的过程 ,只有找到适合自身的方式 ,降成本才能取得实际成效。运用管理手段  、技术创新等降成本是公司降成本常抓不懈的工作 ,同时我们更加重视树立全员成本意识  ,重视内部的小发明 、小创造 ,从滴点上降低成本。

    为鼓励降成本,公司将降成本收益的一部分用于员工奖励,充分调动员工降成本的积极性和主动性 。具体由各车间列出降成本的详细点 ,只要是能降成本的点 ,即便只能节约1元的点 。树立全员降成本意识  ,将降成本从点滴做起 。

    如今年工艺组提出优化喷硼砂工艺 ,对原先的喷硼砂的压力 、喷氮气的压力等参数进行逐条试验和优化 ,仅这个降成本的点在1-2月份就为公司节约硼砂1.5吨 ,节约耗用约1万元 。生产班组与电气部门联合设立节约天然气的课题 ,对热处理炉的燃烧系统进行改进 ,做到精确燃烧、减少钢管氧化 、节约天然气  ,该降成本的点将为公司全年节约天然气耗用约为52.5万元 。

    公司类似上述节约成本的点还很多 ,点滴汇成大海 ,降成本没有高招、没有蹊径 ,降成本应从点滴做起 。