福建海源自动化机械股份有限公司

01.新闻在线

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2012年1月 出版

从兔到龙

 

  在兔年里 ,刚披上新衣的海源尽管没有跳得象预期的那么远 ,但基本完成了公司远期计划里重要一年的规划目标 。龙年已经到来 ,面临着经济大环境恶劣之年 ,能否有新的转折 、大的飞跃,这考验着海源人的智慧和能力。23年的经营技术沉淀 ,已经成就了今天能在恶劣环境中求发展的与众不同的海源素质!进入“十二五”的第二年 ,也是二次创业的关键之年 ,我们不能再沉浸在往日成绩中 ,更不要背上过去某些失败的包袱,只有积极面对新的起点,迎接新的挑战 ,才可能有更辉煌的未来 。进入龙年的海源人,你的思想是否真正做好了准备?
  龙年伊始  ,根据新的环境变化 ,公司战略进行调整 ,管理架构及人事也进行新的布局 。创新,质量,成本 ,绩效管理是龙年经营的主旋律。做优做强,稳健的主业发展 ,是海源的根本  。创新让海源有了做大的机遇 ,也面临着巨大的挑战 。今年是计划大规模发展的关键之年  ,海源人必须继续保持艰苦奋斗的二次创业精神,克服经济环境不佳、人力物力成本上升造成的困难 ,珍惜时间  ,提高效率,让公司在龙年有新的腾飞。
  面临目前的形势 ,与许多企业相比 ,海源已很幸运 ,我们的机遇大于挑战。我们应该珍惜这个来之不易的机遇 ,少计较个人得失 ,多关注公司利益前途,把公司真正作为人生长久发展的重要平台 ,去施展各自的才华 ,最大程度发挥团队的力量 ,努力创造人生不凡的篇章 。海源容不得短视的、不作为的员工,更容不得不顾公司及别人利益,自私自利的员工。对事不对人的“疾恶如仇 ,疾慢如仇”理念 ,也应成为海源和文化的一部分 。
  龙的家在海 ,龙年是海源幸运年 ,也是美好期待之年。我坚信在优秀海源人的共同努力下,厚积创新的海源之龙,一定会腾飞得更高更远!

董事长兼总经理/李良光