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苏州货架 :配送中心作业流程及其管理(4)

时间 :2012-8-24 发布 :陈力嵩 【 】 阅读 : 次 行业动态 收藏本文

苏州货架资讯:配货作业管理
配送作业过程包括计划 、实施、评价三个阶段。

(1)制定配送计划
配送计划是根据配送的要求 ,事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置,全局筹划主要包括 :制定配送中心计划;规划配送区域;规定配送服务水平等 。制定具体的配送计划时应考虑以下几个要素:连锁企业各门店的远近及订货要求 ,如品种、规格 、数量及送货时间 、地点等;配送的性质和特点以及由此决定的运输方式、车辆种类;现有库存的保证能力;现时的交通条件  。从而决定配送时间 ,选定配送车辆 ,规定装车货物的比例和最佳配送路线 、配送频率。

(2)配送计划的实施
配送计划制定后 ,需要进一步组织落实 ,完成配送任务。
首先应做好准备工作。配送计划确定后,将到货时间 、到货品种 、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备;同时向各职能部门,如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务 ,各部门做好配送准备 。
    然后组织配送发运 。理货部门按要求将各门店所需的各种货物进行分货及配货,然后进行适当的包装并详细标明门店名称、地址 、送达时间以及货物明细 。按计划将各门店货物组合 、装车  ,运输部门按指定的路线运送各门店,完成配送工作。
    如果门店有退货、调货的要求 ,则应将退调商品随车带回 ,并完成有关单证手续


 


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